Kort efter uddannelsen fra gymnasiet, uden at komme på universitetet, måtte jeg lede efter et job. Jeg fandt hende i en lokal købmand. Det var derefter en interessant, men moderat behagelig oplevelse. Hovedsagelig fra sidste klasse, at ingen - hverken chefen eller de andre ansatte - havde til hensigt at implementere mig. Det syntes for mig at komme omkring denne og denne æra og finde et job.
Selvfølgelig følger praksis i fødevareanlægget ikke særlig vigtige opgaver, selvom der er aspekter, hvorfra en person, der er vant til, at han bor på den modsatte del af disken på en lav måde, ikke er klar over. Derfor vil den medarbejder, hvis uddannelse behandles med omhu, altid foretage en masse unødvendige fejl, der ofte bringer tab i butikken. Tab, som arbejdsgiveren er ansvarlig for, sammen med arbejdskoden.Allerede i alle større købmandsforretninger er posnet termisk xl & nbsp; Dette øger bogenes effektivitet og minimerer tab. Store formatforretninger har været i drift i Polen i over to årtier, så der var tid nok til at forbedre metoderne til en sådan træning. Træning til en ny kasserer eller kasserer kan udføres af en træner, der specifikt er identificeret på dette tidspunkt, eftertragtet af en manager på lavere niveau. Og nye gæster får hjælp af mere praktiske gæster. Sandsynligvis havde hver af os, mens vi shoppede med rabat, muligheden for at høre, hvordan den nye kasserer spørger en kollega fra kasseapparatet ved siden af en påmindelse om produktkoden.Jeg har shoppet i lavprisbutikker i de næste par år. Fra mine observationer følger det, at nye mennesker er meget lettere at anvende. Jeg tror ikke, at det gennemsnitlige intellektuelle niveau for polakker på dette tidspunkt er steget dramatisk. Jeg ville være mere parat til at tro, at naturligvis derefter udviklede træningsmetoder. Vi lever i en fri markedsøkonomi fra en relativt ung og de facto udvikler den hele tiden. Både den store vægt på virksomhedsliv skaber lignende medarbejderuddannelse.Den fremragende kvalitet af den ydede støtte er ekstremt høj under betingelserne for fri konkurrence. Denne check afslører at være smukt indlysende, ligesom omkostningerne ved drift af kasseapparatet for en fødevaresælger, og allerede flere år efter begivenhederne, der er præsenteret i det centrale afsnit, kan du stadig møde ledere, der ikke håndterer behovet for at implementere medarbejdere. De få sådanne ledere - slet ikke.